Sun + Oracle e você, tudo a ver!!!!!

McNealy e Ellison em 2006

é engraçado ficar pensando nos bastidores dessas grandes operações do mundo da tecnologia. Larry Ellison e Scott McNealy são amigos de longa data, e pelo que consta, o executivo da Sun não estava muito a fim de vender a empresa para a IBM. como teria sido o diálogo entre os dois para fechar o negócio?

Ellison ligando para McNealy:

- Scott meu garoto! (com um jeito bem malandro e espalhafatoso)
- Que que você manda Larry…
- Cara, você vai mesmo fechar com os alemão da IBM? Sai dessa!
- Véio, nem era minha primeira opção não, mas o bicho tá pegando pro nosso lado.
- Tô ligado, mas se você faz isso, você ferra com a minha vida!
- Se não fizer eu ferro com a minha!
- Vamos fazer o seguinte então, quanto você quer? Eu pago!
- Para com isso, não preciso de favor.
- Favor uma pinóia uma mão lava a outra irmão.
- Jura?
- Lógico. Vai na minha que você se dá bem. Quanto?
- Cara, te faço pelo mesmo que a IBM tá oferecendo beleza?
- Fechou! Tô mandando meus adevogados aí pra fechar o negócio.
- Sussa, fica aqui até umas 20h. Tenho que pegar as crianças pra jantar na casa da sogra
- Pode deixar que antes disso eles tão aí. Valeu irmão, você sabe que aqui é parceria né!
- Nossa, não sei nem como agradecer por isso, tirou um peso das minhas costas!
Ou teria acontecido o contrário, McNealy ligando para Ellison?

- Larry?
- E aí Mc (supondo que eles tenham essa intimidade)
- Cara, é o seguinte, você sabe que eu te considero como a um irmão né
- Ai, ai, ai, lá vem (risos)
- É sério porra.
- Tá, diga lá.
- Então, preciso de um favor muito grande
- Diga meu amigo
- Você tá sabendo da história da IBM né?
- Tenho acompanhado alguma coisa.
- Pois é. Aí que entra você: não quer comprar a gente não? Faço um preço camarada.
- Como assim véio, cê tá loco?
- Não! Vou ficar na verdade. Essa história da IBM, não tá me agradando. Preciso sair fora dessa. E você é minha única alternativa.
- Putz cara, não tava contando com isso. Tenho que ver nosso orçamento. Peraí
(barulho de teclas e cliques do mouse)
- Olha só, tenho uma grana aqui que eu tava guardando pra outras coisas. Quanto você precisa?
- US$ 10 por ação
- Vixe, aí embaça
- Até onde você chega?
- US$ 9, US$ 9,5
- US$ 9,5 ótimo! A IBM tá colocando US$ 9,1, se eu pegar por menos os acionistas acabam comigo.
- Beleza. Me dá uns 15 minutos que eu já te retorno.
- Valeu
(15 minutos depois)
- Mc…
- Fala
- Tá certo então!
- Cara, eu te amo! Não sei como retribuir!
- Se a gente chegar a US$ 50 bi antes de 2012 já tá valendo
- Te garanto que sim, pode ficar tranquilo!
- Olha lá hein. Tô mandando meu pessoal aí pra acertar tudo.
- Tá bom. Vou agilizar por aqui também. Só não comenta com ninguém ainda tá.
- Lógico que não. Mas nego vai ficar muito puto com isso, você tá ligado né?
- Problema é deles! Tô cuidando do meu!

Satyam verde e amarela? por quê não?

seria muita viagem imaginar que uma empresa de TI brasileira poderia participar do processo de compra da Satyam? mesmo que ela não leve, não seria bom para a imagem do país que uma companhia aparecesse por lá entre os interessados?

“empresa brasileira? quem são esses caras”, perguntariam incrédulos os “analistas” gringos. isso ajudaria muito no fortalecimento da tal marca brasil que a Brasscom e a Apex tanto falam.

mas uma empresa brasileira teria caixa pra tanto? quanto o BNDES liberou para a Oi comprar a BrT, R$2,6 bilhões não foi? ( / 2,20 = US$ 1,18 bi) e o Banco do Brasil outros R$ 4,3 bilhões ( / 2,20 = US$ 1,95 bilhões). se o governo tem TANTO interesse assim em criar grupos nacionais fortes, essa seria uma boa estratégia não?

por outro lado, a IBM largou a idéia de comprar a indiana, e preferiu negociar com a Sun. a Satyam é uma verdadeira caixa preta, ninguém sabe que abacaxis podem aparecer para se descascar no futuro. valeria a pena correr tanto risco?